EL VALOR AÑADIDO DE ESTE OBSERVATORIO ES QUE SE CONOCE MUCHO A LAS PERSONAS CON LAS QUE SE ESTÁ TRABAJANDO

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Entrevistamos a Antonio Verdú, decano de la Universidad de Orihuela, profesor de la Universidad de Elche e integrante del Observatorio de la Fundación CIEES, herramienta del Grupo de Entidades Sociales CECAP. Asegura entre sus palabras que lo que  tiene este Observatorio es que prima lo que es la ayuda social y el impacto social. “Por eso tenemos mucho interés y el damos mucha importancia a que esto al final trascienda y llegue a la sociedad”

 

 

Es profesor de Organización de Empresas en la Universidad Miguel Hernández de Elche. Decano en la Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas de Orihuela y realizó su doctorado en la Universidad de Granada. La relación continua con esta Universidad y sus profesores le llevaron hasta unas Jornadas sobre Responsabilidad Social y hasta CECAP. Aquí comenzó todo.

 

¿Cómo comenzaste en el Observatorio?

Mi centro de Investigación no ha sido tema social, yo me he dedicado más a capacidades adaptativas de las empresas y flexibilidad. Temas más de estrategia.   Desde hacía un tiempo me quería vincular con temas sociales y me vino muy bien porque así me permitía adentrarme un poco en toda la  idea de hacer cosas que ayuden a colectivos más vulnerables y con más necesidad. De alguna manera, poner la investigación al servicio de estas personas.

 

¿Qué te atrajo del Observatorio?

Lo primero, la calidad humana de las personas. Conocí mejor a Valentín Molina y a Andrés Martínez, coincidimos en la idea de ayuda y empatizamos fácilmente.

Lo que vi en el Observatorio fue un integración  muy interesante porque realmente no son investigaciones que se hagan solamente en un despacho, enviando cuestionarios, o en unas aulas o laboratorio, sino que gracias a la experiencia y trayectoria que lleva Andrés con CECAP aporta mucho. No era un centro de investigación típico, donde solo te encuentras una serie de medios para investigar y hay un grupo de investigadores centrados en las publicaciones y coger datos. Aquí, el valor añadido que yo viera es que ya se conocía mucho a las personas para las que ya se está trabajando.  Eso tiene un valor añadido importantísimo.

 

¿Por qué capacidades adaptativas en las empresas en un Observatorio?

Yo trabajaba los temas de Flexibilidad Estratégica. Lo que estudié en mi tesis e investigación era ver cómo en las empresas, ante todos los cambios que está habiendo constantemente en el entorno, van buscando la forma de sobrevivir. Hay una serie de empresas que desarrollan una serie de capacidades que les permite sobrevivir y seguir y hay otras que no.

Esto, aparentemente, está en un ámbito de relación de empresa con el entorno, pero a nivel estratégico para que la empresa sea competitiva y sobreviva. Pero hay otra parte que es cómo se adaptan las personas que hay dentro a esa realidad que hay fuera. Y es por ahí por donde hay un vínculo con el Observatorio porque hay trabajos que se están haciendo que sí que hablan de la capacidad que tienen las organizaciones, como por ejemplo, tener personas vulnerables , integrarlas y cómo eso puede cambiar el clima dentro.

También hay aspectos relacionados a cómo determinadas entidades como las financiera deben adaptar algunos procesos también para que no dejen colectivos excluidos, como a las personas vulnerables o con diferentes tipos de especificidad. Ahí hay una parte que entronca esas características y habilidades que tienen que desarrollar las empresas. Eso supone cambios. Y todo lo que supone cambios: y todo lo relacionado con la gestión de esos cambios internos está muy relacionado con lo que  he estado investigando.

 

¿En qué momento está dentro del Observatorio?

En estos momentos estoy en dos proyectos en forma de Tesis. Uno está relacionado con el tema de las finanzas inclusivas,  a raíz de una tesis que estoy codirigiendo con otras personas de mi Universidad. Va bastante avanzado y con unas ideas bastante claras. Falta un pequeño “empujón” para que tenga los resultados. Es un proyecto muy bonito y con gente muy competente.

Por otro lado, tenemos otro proyecto, también tesis, que va sobre temas de la Digitalización y la Adaptación de las Empresas a los temas digitales. Una de las partes de esa Tesis la hemos orientado también a identificar la problemática que envuelve a las personas con especificidad a la hora de integrarse en un mundo laboral, cada vez más digitalizado. Esperamos que sea de ayuda a nivel social como que luego pueda tener una repercusión investigadora.

Lo bueno de estos trabajos que estamos haciendo es que no los hacemos solamente pensando en la perspectiva de la publicación, sino que también nos interesa mucho la utilidad social que pueda tener.

 

¿El resultado de todo esto que se está trabajando en las investigaciones, se verá realmente en el ámbito de nuestros participantes?

Claro. El objetivo es ese, que parte de todos estos resultados a CECAP les sean útiles pero no solamente CECAP, incluso si es la sociedad y otros organismos oficiales o privados se pueden beneficiar de estos resultados pues mucho mejor. Realmente lo que tiene este Observatorio, que también es característicos, es que prima lo que es la ayuda social y el impacto social y que esto sea de utilidad para que lo implanten organizaciones, empresas y organismos a lo que sería lo puramente académico. Por eso tenemos mucho interés y el damos mucha importancia a que esto al final trascienda y llegue a la sociedad.

 

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